[strategy적경영계획]strategy적경영계획의의의와특성(特性)및분석과정
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작성일 22-12-12 10:28
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기업은 경영자의 합리적이고도 때에 알맞는 戰略적 결정에 의해서만 급격한 외부environment(환경) 의 變化에 適應하여 기업의 대외적 균형을 유지할 수 있다아 그러나 현실적으로 경영자는 기업경영상 일어나는 일상적인 정형적 문제의 처리에만 몰두하기 쉽다. 따라서 계획의 그레샴의 법칙을 피하기 위해서는 혁신적 결정을 전담할 연구개발부, 제품개발부, 기획부 등의 스탭부문을 두는 것도 하나의 대책이 되지만, 더 나아가서 戰略적 경영계획의 작성을 통하여 각 관리자가 혁신적 결定義(정의) 문제를 발견하…(省略)
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다. 즉 기업의 戰略적 결정에 관련되어는 흔히 계획의 그레샴의 법칙(Gresham`s law of planning)이 작용하게 된다 戰略적 경영계획은 경영자의 戰略적 결정에 대하여 이와 같은 계획이 그레샴의 법칙이 작용하게 되는 것을 방지하기 위한 경영계획이어야 한다.
[戰略적 경영계획] 戰略적 경영계획의 의의와 特性 및 analysis(분석) 과정
목차
戰略적 경영계획
Ⅰ. 戰略적 경영계획의 의의
Ⅱ. 戰略적 계획의 특이성
1. 계획의 전체성
2. 정보의 유형
3. 불확실성
4. 문제발견의 곤란성
Ⅲ. 戰略적 경영계획의 analysis(분석) 과정
1. 제1단계: 문제발견의 과정
2. 제2단계: 戰略형성의 과정
3. 제3단계: 戰略의 실행계획
4. 제4단계: 실시 및 통제
戰略적 경영계획
1. 戰略적 경영계획의 의의
戰略적 경영계획(strategic business planning)이란 기업을 전체로서 environment(환경) 에 適應시켜 environment(환경) 의 變化 속에서 기업의 새로운 성장기회나 경쟁기회를 발견하여, 이를 최대한으로 이용하는 戰略을 탐구 · 선택하여 실현하기 위한 경영계획을 말한다.
이러한 사태가 야기되는 것은 정형적 결정을 위한 사무처리의 양이 많고, 또한 정형적 결정에는 일정한 처리기한이 있는데 반하여, 戰略적 결정이나 혁신적 결정은 문제의 발견이 어렵고, 또한 그러한 결정에는 일정한 기한이 없어, 항상 뒤로 미루게 되기 때문일것이다 뿐만 아니라 혁신적 결정에는 리스크(risk)가 수반되기 때문에 그 책임을 회피하고자 하는 데도 그 이유가 있다아 그러나 기업에 새로운 이익원천을 가져다 주는 것은 혁신적 결정이다.
한편 계획의 그레샴의 법칙이란 혁신의 그레샴의 법칙이라고도 하며 경영관리자가 정형적 결定義(정의) 책임과 혁신적 결定義(정의) 책임의 쌍방을 동시에 가질 경우에는 일상적인 정형적 문제처리에만 몰두하게 되어 기업의 environment(환경) 適應을 도모하는 것과 같은 戰略적 결정이나 혁신적 결정이 희생되는 사태가 야기되는 것을 말한다.
