정책분석의 특성과 파레토의 최적과 후생경제학, 정책분석 견해
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작성일 22-12-12 18:16
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정책分析의 직위는 모든 최고 행정기관에 설립되어 있따 연방 PPBS의 펀문
직원은 정책分析을 위해 훈련을 받는다. 정책分析이 정책형성에 근본적인 變化(변화)
는 없을 것으로 추측된다된다. 이는 사회정치조직체 외부에 존재하고 하향식으로 운
영된다된다.
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Ⅰ. 정책分析의 特性
1. 시스템 分析과 의사결정
2. 부메랑 효율
3. 정책分析가
Ⅱ. 능률성의 개념(槪念)과 적용
Ⅲ. 파레토의 최적과 후생경제학
Ⅳ. 경제학적 정책分析에 대한 평가적 견해
2. 부메랑 효율(Possible Boomerang Effect)
급속한 기술발전과 상황의 變化(변화)속에서 시스템 分析을 전혀 다른 의도로 파악
하려는 경향, 비현실적인 기대 수준 아래서 시스템 分析과 PPBS의 결정을 실
패로 판단하려 한다.
그 결과로 강한 반혁신적인 힘이 증명되고 未來(미래) 개혁에 반대하는 힘이 커지
는 위험이 있따 이러한 상황에서 시스템 分析의 순수한 신뢰가 손상될 수 있고
PPBS의 중요한 부분인 잠재적인 편익을 무효화 시킬 수 있따
3. 정책分析가(Policy Analysts as Government staff Officer)
공공정책 결정에 필요한 improvement을 도입하기 위해 가능성 있는 시스템 分析의
부메랑 효율를 피하면서 정책分析은 政府 내에서 중요한 새로운 전문적 역할이
되어야 한다. 훌륭한 정책分析은 정책형성에 보다 나은 分析과정, 未來(미래)…(skip)
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