[경영학개론]주위에 존경하는 리더 1~2명을 선정한 후, 해당 리더의 리더십을 평가하시오(단, 교재 제4장에서 紹介(소개)하고…
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작성일 23-02-10 20:28
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[참고자료] 이진규, 김종진 외 1명 저, 경영학개론, 한국방송통신대학교, 2011 EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009 페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007 박재호, 조직심리 기반의 미래창조 리더십, 카오스북, 2013 박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006
[경영학개론]주위에 존경하는 리더 1~2명을 선정한 후, 해당 리더의 리더십을 평가하시오(단, 교재 제4장에서 紹介(소개)하고 있는 리더십 관련 개념(槪念)과 theory(이론)들을 기준으로 평가)
5. 피들러 상황 theory 에 의한 리더십 평가
3. 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 리더십 평가
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1. 골맨(Goleman)의 감성적 지능(EQ)theory 에 의한 리더십 평가
≪ 표 - 그림 파일 ≫
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
Ⅱ. 주위에 존경하는 리더 1~2명을 선정한 후, 해당 리더의 리더십을 평가하시오(30점). 단, 교재 제4장에서 소개하고 있는 리더십 관련 관념과 theory 들을 기준으로 평가 - [내가 근무하는 곳의 지도자]
Ⅰ. 서 론
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006
플레쉬먼(E.A.Fleishman)은 리더십을 “어떠한 목표(目標)나 목표(目標)들의 달성을 향하도록 의사소통 과정을 통해서 개인 간에 effect(영향) 력을 행사하려는 시도”로서 보고 있다아
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Ⅱ. 주위에 존경하는 리더 1~2명을 선정한 후, 해당 리더의 리더십을 평가하시오(30점). 단, 교재 제4장에서 소개하고 있는 리더십 관련 관념과 theory 들을 기준으로 평가 - [내가 근무하는 곳의 지도자]
이상의 몇 학자의 정의를 종합하여 보면 리더십 이란 일정한 상황에서 목표(目標)달성을 위하여 개인이나 집단의 행위에 effect(영향) 력을 행사하는 과정으로 요약이 된다.
[참고 reference(자료)]
2. 민츠버그theory 에 의한 리더십 평가
페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
이진규, 김종진 외 1명 저, 경영학개론, 한국방송통신대학교, 2011
다.
박재호, 조직심리 기반의 미래창조 리더십, 카오스북, 2013
[참고 ]
또한 쿤쯔(H.Koontz) 등은 리더십은 “사람들로 하여금 공동목표(目標)를 달성하는 데에 따라 오도록 effect(영향) 력을 행사하는 것” 이라고 말한다. ■ 다양한 를 바탕으로 성심성의껏 작성했습니다. 많은 도움이 되시길 바랍니다.
그리고 고객서비스를 지향하므로 감성이 충만하고, 훌륭한 설득력을 겸비하고 있어서 그는 골맨의 감성지능theory 에 의한 적합한 리더라고 평가 할 수 있다아
6. 허쉬-블랜차드의 리더십 상황theory 에 의한 리더십 평가
Ⅰ. 서 론
[경영학개론]
Ⅲ. 결 론
≪ … 중 략 … ≫
설명
[경영학개론] 주위에 존경하는 리더 1~2명을 선정한 후, 해당 리더의 리더십을 평가하시오(30점). 단, 교재 제4장에서 소개하고 있는 리더십 관련 개념과 이론들을 기준으로 평가하시오. ■ 다양한 자료를 바탕으로 성심성의껏 작성했습니다. 그런가 하면 목표(目標)설정에 있어서의 조직원의 참가 추세와 관련을 하여 스톡틸(R.M.Stogdill)은 리더십 을 “목표(目標)설정과 목표(目標)달성을 지향하도록 집단행위에 effect(영향) 력을 행사하는 과정”으로서 보고 있다아
4. 블레이크(Blake), 모튼(Mouton)의 관리격자도 theory 에 의한 리더십 평가
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1. 골맨(Goleman)의 감성적 지능(EQ)theory 에 의한 리더십 평가
주위에 존경하는 리더 1~2명을 선정한 후, 해당 리더의 리더십을 평가하시오(30점). 단, 교재 제4장에서 紹介(소개)하고 있는 리더십 관련 개념(槪念)과 theory(이론)들을 기준으로 평가하시오.
현재 내가 근무하고 있는 곳의 지도자에 대하여 골맨(Goleman)의 감성적 지능(EQ)theory 에 의한 평가를 한다면, 뛰어난 유머감각을 소유한 그는 자아인식이 강하며, 變化(변화)에 대한 개방서을 갖추고 있어서 자아통제가 강하며, 강한성취욕에 의한 동기부여가 확실하다. 즉, 리더십 의 요체는 effect(영향) 력 행사의 과정이라고 할 수 있으며, 리더가 effect(영향) 력을 행사할 수가 있는 원천은 힘(power)을 소유함으로써 가능하다. 많은 도움이 되시길 바랍니다.
